دعم الأشخاص في الحفاظ على تغطيتهم التأمينية، وفهم المزايا التي يحق لهم الحصول عليها، والبقاء على اتصال بخدمات الرعاية، وذلك من خلال التنسيق الفعال على مستوى «المبادرة التعاونية»، وتوضيح أدوار الشركاء، وتوجيه الموارد إلى حيث يمكن أن تحقق أكبر أثر ممكن.

الأهداف:

• قيادة جهود تحقيق الاستقرار في التغطية على مستوى المجموعة التعاونية.

• أن تكون بمثابة مركز رئيسي للأنشطة التوعوية ودعم التوجيه في الأماكن التي تشتد الحاجة إليها.

• استعد بشكل استباقي للتغطية المطلوبة وعمليات الانتقال بين البرامج.

الانخراط في استراتيجيات موجهة بدقة على مستوى الاتحاد التعاوني بهدف تحسين إدارة التكلفة والجودة. ويشمل ذلك الجهود الرامية إلى إدارة المجموعات السكانية بطريقة تضمن تحسين الرعاية بأقل تكلفة، فضلاً عن الجهود الرامية إلى ضمان استدامة الأسعار. ونحن نسعى إلى الابتكار والتعلم والدعوة الفعالة لإيجاد حلول للتحديات المتعلقة بالميزانية، بحيث تكون هذه الحلول مجدية من حيث النتائج التي يحققها الأعضاء ومن حيث النظام ككل.

الأهداف:

• تعزيز نهج إقليمي مشترك لخدمة الأشخاص ذوي الاحتياجات الصحية السلوكية الحادة.

• تعزيز الوقاية والتدخل المبكر وتعزيز الصحة النفسية للشباب والأسر.

• الحفاظ على أداء قوي في مجال حوافز الجودة مع الحد من التفاوتات.

مع انتقال خدمات الصحة السلوكية إلى نظام مزايا قائم على تقاسم المخاطر، يتعين علينا تطوير البنية التحتية اللازمة لاتخاذ القرارات المشتركة، ووضع التوقعات المالية، وتنفيذ الاستراتيجيات الرامية إلى تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة وإمكانية الحصول على الخدمات. كما يتعين علينا تطوير مهارات مماثلة في إطار دورنا كجهة تحكيم نهائية في الطعون المتعلقة بوضع معايير الشبكة. ونرغب في أن يحظى الأعضاء بتجربة رعاية متشابهة قدر الإمكان في جميع أنحاء تحالفنا.

الأهداف:

• تعزيز استدامة وموثوقية الرعاية الصحية المادية والخدمات ذات الصلة.

• تعزيز استدامة وموثوقية الرعاية الصحية السلوكية والخدمات ذات الصلة.

• تنسيق الرعاية الصحية الجسدية والسلوكية عبر «التعاونية» للأعضاء ذوي الاحتياجات المعقدة.

• قامت «بروغرس» بمشاركة المعايير السريرية للشبكة فيما يتعلق بالرعاية ذات الأولوية.

• مواءمة نُهج الدعم الصحي والاجتماعي مع تطور السياسات والتمويل.

التأكد من أن «هيلث شير» في وضع جيد استعدادًا لعملية الشراء المقبلة — بحيث تعمل بأكبر قدر ممكن من الكفاءة والتعاون، وتلبي جميع التوقعات المتعلقة بمتطلبات العقد والامتثال. نريد أن يكون لدينا أساس متين وفعال قدر الإمكان استعدادًا لعملية الشراء المقبلة.

الأهداف:

• الحفاظ على أداء قوي في مجالات الرقابة التنظيمية والتعاقدية والمالية.

• تعزيز العمل المشترك في مجال الدعوة والقيادة الاستباقية للنظام، على أساس المساواة والاستدامة.

• تعزيز المساءلة والحوكمة المشتركة لتحقيق نتائج أكثر استدامة.